Astor Enerji (#ASTOR) – Şirket İnceleme Notları

Gösterim : 43

Bu yazı 3342 kelimeden oluşmaktadır ve okuma süresi yaklaşık 12 dakikadır.

Herkese selam!

Bugün masamızda sadece devasa bir sanayi kuruluşunun bilançosu değil, küresel enerji dönüşümünün kalbinde yazılan bir başarı hikayesi var. Astor Enerji, son birkaç yıldır yatırımcı radarlarına öyle bir hızla girdi ki, onu sadece “trafo üreten bir fabrika” olarak görmek, buzdağının yalnızca suyun üzerindeki kısmına bakmak olur. Bu raporu hazırlarken niyetim, sizi kuru bir rakam yığınıyla baş başa bırakmak değil; elektrifikasyonun, yapay zekanın ve veri merkezlerinin yarattığı o devasa talep dalgasının Astor’u nereye taşıyacağını birlikte keşfetmektir.

Enerji sektörü, tarihinin belki de en heyecan verici döneminden geçiyor. Şebekelerin modernizasyonu artık bir tercih değil, küresel bir zorunluluk. İşte Astor, tam da bu zorunluluğun çözüm merkezinde konumlanıyor. Ankara’daki üretim hatlarından ABD’deki 123 milyon dolarlık dev ihalelere uzanan bu yolculuğu, bir analist titizliği ama bir yol arkadaşı samimiyetiyle inceleyeceğiz. Hazırsanız, rakamların ötesindeki vizyona, mühendisliğin gücüne ve 2030’a uzanan stratejik yol haritasına birlikte bakalım.

1. Tarihsel Yolculuk: Dağıtımdan Küresel Güce

Astor Enerji’nin bugün ulaştığı operasyonel esneklik, tesadüfi bir başarının değil, 40 yılı aşan bir mühendislik disiplininin meyvesidir. Şirketin tarihsel gelişimi, yerel bir üreticiden küresel bir teknoloji markasına evrilen stratejik bir sabrı yansıtmaktadır.

1983-2005: Transtek adıyla başlayan yolculuk, 2005’te Geçgel ailesinin bayrağı devralmasıyla yeni bir vizyona kavuştu.
2016: Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı’ndan alınan “Ar-Ge Merkezi” belgesi, şirketin teknolojik dönüşümünü tescilledi.
2018-2022: ASO 2. OSB’ye taşınma, 800 kV seviyesine kadar yüksek gerilim güç transformatörleri için TÜRKAK akreditasyonu ve Türkiye’nin yerli vakum tüpü üretimi gibi teknolojik eşikler aşıldı.
2023: “ASTOR” koduyla Borsa İstanbul’un en dikkat çeken halka arzlarından biri gerçekleştirildi.

Bu 43 yıllık derinlik, şirketin teknolojik “know-how” kapasitesini rakiplerine karşı çok yüksek bir giriş bariyeri haline getirdi. Özellikle 800 kV seviyesindeki transformatör üretim kabiliyeti, Astor’u dünyadaki sayılı üreticiler kulübüne dahil ederek rakiplerinden ayrıştırıyor. Tarihsel başarıların bu sağlam temeli, şirketi bugünkü entegre iş modelinin zirvesine taşıdı.

astoras.com.tr

Piyasa Değeri *
188 Milyar TL
4,3 Milyar USD

Astor Enerji A.Ş., endüstriyel tesisler için transformatörler ile orta ve yüksek gerilim anahtarlama ürünleri üretimi yapmaktadır.

Şirket, güç transformatörleri ve özel tip transformatörler; yağ tipi dağıtım, kuru tip, özel dağıtım ve topraklama gibi dağıtım transformatörleri ile MT şönt reaktörleri ve manyetik kontrol şönt reaktörleri sunmaktadır.

Ayrıca metal kaplı şalt cihazları, RMU, metal kaplı şalt cihazları, MV anahtarları ve ayırıcılar, beton kiosk, mobil trafo merkezi ve HV canlı tank devre kesicileri dahil olmak üzere HV ekipmanları da sağlamaktadır.

Şirket 1983 yılında kurulmuş olup, merkezi Ankara Sincan'dadır.

2. İş Modeli ve Değer Önerisi: Astor Nasıl Para Kazanıyor?

Astor’un gelir üretme kapasitesi, elektriğin üretim noktasından son kullanıcıya ulaşana kadar geçtiği her aşamadaki kritik ekipmanların üretimine dayanmaktadır. Ankara’da 140 bin m²’lik iki dev entegre tesiste gerçekleştirilen üretim, “hızlı teslimat” ve “maliyet avantajı” prensipleri üzerine inşa edilmiştir.

Ürün Kategorisi	Başlıca Ürünler	Temel Kullanım Alanları	Stratejik Avantaj
Dağıtım Transformatörleri	Yağlı/Kuru tip, Endüstriyel tip	Hastaneler, veri merkezleri, AVM’ler, konutlar.	Standart üstü verimlilik ve hızlı termin süresi.
Güç Transformatörleri	Jeneratör ve şebeke trafoları	Elektrik santralleri, ağır sanayi (demir-çelik, çimento).	675 MVA jeneratör step-up gibi yüksek mühendislik işleri.
Anahtarlama Ürünleri	YG/OG kesiciler, Beton/Sac köşkler	Enerji altyapı projeleri, yenilenebilir enerji sahaları.	170 kV kesici üretimi ile yerli teknoloji hakimiyeti.

Astor’u asıl özel kılan ise dikey entegrasyonudur. Şirket, transformatörün can damarı olan izolasyonlu bakır, alüminyum ve CTC iletkenlerini kendi bünyesinde üretebilmektedir. Bu durum, küresel hammadde krizlerine karşı devasa bir koruma kalkanı sağlarken, rakiplerin aylarca beklediği teslimat sürelerini haftalara indirerek Astor’a küresel arz açığında kritik bir üstünlük kazandırıyor. Bu operasyonel kas gücü, içinde bulunduğumuz elektrifikasyon çağının rüzgarıyla birleştiğinde ortaya muazzam bir büyüme potansiyeli çıkıyor.

3. Sektörel Panorama: Elektrifikasyon ve Veri Merkezleri Çağı

Küresel enerji dünyası, belki de tarihin en büyük talep patlamasına şahitlik ediyor. IEA verilerine göre, küresel elektrik talebindeki %4’lük artış beklentisi kulağa küçük gelebilir; ancak bu, küresel sisteme her yıl bir “Japonya” büyüklüğünde yeni bir elektrik tüketim yükü eklenmesi anlamına geliyor.

Güç transformatörü pazarının 2030’da 41,6 milyar USD’ye ulaşacağı öngörülüyor. Bu devasa iştahın arkasındaki gizli kahraman ise “Yüksek Yoğunluklu Dijital Yükler” yani yapay zeka ve veri merkezleridir. Veri merkezlerinin soğutma ve işlemci ihtiyaçları, şebeke modernizasyonunu bir seçenekten ziyade hayatta kalma meselesi haline getiriyor. Astor, bu talep patlamasını sadece izlemiyor; kapasite artışları ve yüksek gerilim ürün gamıyla tam merkezinde konumlanıyor. Küresel pazarın bu devasa iştahı, şirketin şeffaf ve güven veren yönetim yapısı tarafından büyük bir profesyonellikle yönetiliyor.

4. Kurumsal Yönetim ve Ortaklık Yapısı: Güven Endeksi

Bir sanayi şirketinde yatırımcı güveninin temeli, mülkiyet yapısının şeffaflığı ve yönetimin profesyonelliğidir. Astor, kurucu vizyonunu halka açık bir denetim mekanizmasıyla sentezlemeyi başarmıştır.

Sermaye Dağılımı:
- Feridun Geçgel: %17,03 (A Grubu) + %40,22 (B Grubu)
- Halka Açık Kısım: %36,76
- Astor Holding A.Ş.: %5,99
İmtiyazlı Paylar: (A) grubu paylara tanınan yönetim kurulu aday gösterme ve 5 oy hakkı, stratejik kararlarda kurucu vizyonunun istikrarını garantiliyor.

Feridun Geçgel liderliğindeki yönetim kurulunda, CEO Hakan Ünsal ve CFO Olcay Doğan gibi sektörün hafızasına hakim isimlerin bulunması operasyonel çevikliği artırıyor. Şirketin danışmanlık firmalarıyla yaptığı sözleşmelerdeki çıkar çatışmasını önleyici hükümler ve bağımsız üye oranındaki hassasiyet, 2025 yılında BIST Kurumsal Yönetim Endeksi’ne girmesini sağlayan temel taşlar olmuştur. Bu kurumsal olgunluk, şirketin iştirak yapısındaki stratejik sadeleşme adımlarına da yansımaktadır.

5. Bağlı Ortaklıklar, İştirakler ve İlişkili Taraf İşlemleri

Astor, ana faaliyet alanına odaklanma stratejisi kapsamında iştirak yapısını daha şeffaf ve verimli hale getirmektedir.

Odaklanma Stratejisi: Lisans süreçlerinin uzaması ve ana iş kolu dışı kalması nedeniyle Asener Enerji’nin satışı 2025 sonunda tamamlanmıştır.
Stratejik Bölünme: Şirket bünyesindeki şarj ağı faaliyetleri, daha odaklı bir yönetim için ASTOR ŞARJ A.Ş. adı altında “kısmi bölünme” yoluyla ayrıştırılmaktadır. 27 Şubat 2026’da yapılacak Olağanüstü Genel Kurul ile tamamlanacak olan bu süreç, yatırımcının ana trafo işindeki odağı daha net görmesini sağlayacaktır.
İlişkili Taraf Analizi: 2025 itibarıyla 815 milyon TL satış ve 645 milyon TL alım rakamları, tamamen ticari rasyonalite çerçevesinde ve şeffaf raporlamayla yürütülmektedir.

Bu kurumsal sadeleşme hamleleri, sahada her gün alın teri döken binlerce personelin yarattığı değerin finansal olarak daha net okunmasını sağlıyor.

6. İnsan Kaynağı: Mavi ve Beyaz Yakanın Sinerjisi

Astor’un üretim gücü, niceliksel ve niteliksel olarak büyüyen bir insan kaynağına dayanmaktadır. 2024’te 2.122 olan personel sayısı, 2025 sonunda 2.478’e ulaşarak %19’luk bir istihdam artışına işaret etmiştir.

Ancak Astor, sadece rakamlardan ibaret bir işveren değil. Şirket; Astor Akademi ile çalışan yetkinliğini artırırken, Astor Tiyatro ve Astor Müzik gibi oluşumlarla çalışan bağlılığını sanatsal bir boyuta taşıyor. UNICEF Global Adım Yarışması’na katılım gibi sosyal sorumluluk vizyonu, 2,400+ kişilik bir orduyu ortak bir kültür etrafında birleştiriyor. Ar-Ge merkezindeki 189 personelin 162’sinin mühendis olması, şirketin inovasyon kapasitesinin tesadüf olmadığını kanıtlıyor. Bu yetkin kadronun ortaya koyduğu finansal sonuçlar ise gerçek bir sanayi devinin ayak seslerini duyuruyor.

7. Finansal Performans: Rakamların Dili

7.1. Operasyonel Performans ve Gelir Dinamikleri

2025 mali yılı, küresel enerji ekosisteminde elektrifikasyonun “sanayi 5.0” ve yapay zeka devrimiyle birleştiği yapısal bir kırılma dönemini temsil etmektedir. Astor Enerji, bu dönemde sadece operasyonel kapasitesini değil, pazar ağırlığını da belirgin şekilde artırmıştır. Şirket, ISO 500 listesinde 2023 yılındaki 87. sıradan 74. sıraya, TİM 1000 ihracatçı listesinde ise 160. sıradan 121. sıraya yükselerek pazar payı kazanımını tescillemiştir. Veri merkezleri ve yenilenebilir enerji entegrasyonu kaynaklı talep patlaması, şirketin yüksek mühendislik kabiliyetini küresel bir büyüme kaldıracına dönüştürmüştür.

Aşağıdaki tablo, şirketin 2024 ve 2025 yıllarına ait temel finansal performans göstergelerini sunmaktadır:

Finansal Gösterge (TL)	2024	2025	Değişim (%)
Hasılat	34.848.864.657	35.290.767.390	+%1,3
FAVÖK	10.433.023.689	11.102.586.376	+%6,4
FAVÖK Marjı	%29,90	%31,46	+156 bps
Net Kâr	6.577.182.537	7.668.909.328*	+%16,6

Hasılat tarafındaki %1,3’lük sınırlı artış, 2025 yılındaki yüksek enflasyon ortamı ve uygulanan Enflasyon Muhasebesi (TMS 29) standartlarının düzeltme etkisinden kaynaklanmaktadır. Bu nominal durağanlığa rağmen, FAVÖK marjının 156 baz puan (bps) genişleyerek %31,46’ya ulaşması, operasyonel verimliliğin ötesinde bir “ürün miksi başarısıdır.” Satışların %40’ını oluşturan yüksek marjlı güç transformatörleri ve MVA bazlı üretim kapasitesindeki artış, kârlılık genişlemesinin ana motoru olmuştur.

Şirketin ihracat payının %40 seviyesinde konsolide olması, global risk dağıtımı açısından kritiktir. Özellikle ABD ekonomisine dair büyüme beklentilerinin %1,5’ten %2,8’e revize edildiği bir konjonktürde, ABD menşeli şirketlerle imzalanan 123 milyon USD tutarındaki sözleşme, orta vadeli gelir projeksiyonları için stratejik bir büyüme çıpasıdır.

7.2. Bilanço Gücü ve Varlık Yapısının Analizi

Astor Enerji’nin toplam varlıkları, kapasite artırım stratejisiyle uyumlu olarak %20,4 artışla 50,6 milyar TL seviyesine ulaşmıştır. Bu büyüme, sadece fiziksel bir genişleme değil, dikey entegrasyon hamlesidir.

Stok ve İşletme Sermayesi Stratejisi: Dönen varlıklardaki artışın temel kaynağı olan hammadde ve mamul stokları; Faz 3 ve Faz 4 yatırımları ile yeni iletken üretimi (izolasyonlu bakır, alüminyum ve CTC) hazırlıklarıyla doğrudan ilişkilidir. Bu stok birikimi, küresel tedarik zinciri risklerine karşı bir “tampon” görevi görmekte ve teslim süresi avantajıyla pazar payını desteklemektedir.
Özkaynak ve Finansal İtibar: Güçlü özkaynak yapısı, şirketin uluslararası borçlanma maliyetlerini baskılamaktadır. Nitekim bu sağlam yapı, OeKB (Avusturya Kontrol Bankası) güvenceli ve 2032 vadeli krediye erişim sağlanmasında belirleyici olmuştur.

Varlık tabanındaki bu genişleme, şirketi net nakit pozisyonundan kontrollü bir borçluluk yapısına taşımıştır.

7.3. Borçluluk Durumu ve Finansal Risk Değerlendirmesi

2024 yılındaki 9,04 milyar TL net nakit pozisyonundan 2025 yılındaki 9,9 milyar TL net borç pozisyonuna geçiş, finansal bir zafiyet değil, rasyonel bir “yatırım kaldıracı” kullanımıdır.

Stratejik Borç Analizi:

Net Borç / FAVÖK Oranı: Şirketin ürettiği 11,1 milyar TL’lik yıllık FAVÖK dikkate alındığında, bu oran 0,89x seviyesindedir. Uluslararası kredi derecelendirme normlarına göre 1,0x altındaki bu rasyo, borç yükümlülüklerinin operasyonel kâr ile tam olarak karşılanabildiğini ve borçluluğun “güvenli bölgede” kaldığını teyit etmektedir.
Faiz Karşılama Kapasitesi: OeKB güvenceli 54,1 milyon Euro tutarındaki kredinin 2032 yılına yayılan uzun vadesi, yıllık faiz ve ana para yükümlülüklerini zamana yayarak nakit akışı üzerindeki baskıyı minimize etmektedir. Kısa vadeli ticari krediler yerine bu tür “yapısal finansman” tercih edilmesi, finansal öngörülebilirliği artırmaktadır.

Bu veriler ışığında, net borç pozisyonu bir risk unsuru olmaktan ziyade, Faz 1-4 arasındaki kapasite artışının finansman motoru olarak değerlendirilmelidir.

7.4. Kur Hassasiyeti ve Döviz Pozisyonu Analizi

%40 ihracat oranı ve Euro bazlı uzun vadeli krediler, Astor’un kur risk yönetiminde “Doğal Korunma” (Natural Hedging) mekanizmasını zorunlu kılmaktadır.

Döviz Dengelenmesi: Şirketin 54,1 milyon Euro tutarındaki kredi yükümlülüğü, yıllık bazda Euro ve USD cinsinden elde edilen ihracat gelirleri ile yapısal olarak dengelenmiştir. Özellikle ABD pazarına yönelik 123 milyon USD’lık yeni sözleşme portföyü, dolar likiditesini tahkim ederek döviz açık pozisyon riskini absorbe etmektedir.
Marj Dayanıklılığı: Yatırım gelirlerindeki %162’lik ekstrem artış, kur dalgalanmalarının yaratabileceği finansal gider baskısını dengelemiş ve net kâr marjının %21,7 gibi yüksek bir seviyede tutulmasını sağlamıştır. TL’nin değer kaybı senaryolarında, ihracat gelirlerindeki artışın maliyet enflasyonunu kompanse etme yeteneği yüksektir.

7.5. Nakit Akışı ve Yatırım Finansmanı (Capex)

2025 yılı, operasyonel nakdin yoğun şekilde Capex harcamalarına (Faz 3-4 fabrikaları) aktarıldığı bir “hasat öncesi hazırlık” yılıdır.

Varlık Elden Çıkarma ve Odaklanma:
- Asener Enerji Devri: Şirket, lisans süreçlerinin öngörülen sürede tamamlanamaması nedeniyle Asener Enerji’deki %100 payını devretmiştir. Bu hamle, atıl sermayenin ana faaliyet alanı olan yüksek marjlı transformatör üretimine geri kazandırılması açısından stratejik bir “kaynak optimizasyonu” adımıdır.
- Astor Şarj Kısmi Bölünmesi: Operasyonel odaklanma ve şeffaflık adına atılan bu adım, ana şirketin (Core Business) finansal tablolarını daha yalın ve analiz edilebilir kılacaktır.
MVA Bazlı Kapasite Artışı: Yatırım harcamalarının kısa vadeli nakit akış baskısı yaratması doğaldır; ancak Faz 3 ve Faz 4’ün devreye girmesiyle oluşacak ölçek ekonomisi, 2026 ve sonrasında serbest nakit akışını (FCF) güçlendirecektir.

7.6. Sonuç

Astor Enerji, 2025 yılını finansal disiplinden taviz vermeden bir “kapasite sıçraması” ile tamamlamıştır. Şirketin finansal sağlığı, yatırım odaklı borçlanma modeline rağmen 10 üzerinden 9 seviyesindedir.

Risk ve Fırsat Matrisi:

Fırsatlar	Riskler
Global transformatör pazarının 2034’e kadar %6,5 CAGR ile 123 milyar USD‘a ulaşacak olması.	Küresel emtia (bakır, çelik) fiyatlarındaki volatilite.
ABD ekonomisindeki %2,8’lik büyüme revizyonu ve 123M USD’lık sözleşme gücü.	Artan işletme sermayesi ihtiyacı ve stok maliyet yükü.
Faz 1-2 yatırımlarının devreye girmesiyle oluşacak marj genişlemesi.	Bölgesel jeopolitik gerginliklerin lojistik maliyetlerine etkisi.

Astor Enerji, 2026 yılına Faz 1-2 yatırımlarını tamamlamış ve Faz 3-4 projelerine odaklanmış şekilde girmektedir. Hasılat büyümesinin enflasyon düzeltmesiyle kısıtlandığı bu dönemde dahi kârlılığın artırılması, operasyonel kaldıraç gücünü kanıtlamaktadır. 0,89x Net Borç/FAVÖK rasyosuyla şirket, “tehlikeli borçluluk” spekülasyonlarının çok uzağında, kontrollü ve yüksek marjlı bir büyüme patikasındadır. 2034 projeksiyonları ve küresel arz açığı, Astor’un stratejik konumunu uzun vadeli bir “yatırım teması” haline getirmektedir.

Finansal gücün bu denli sağlam olması, şirketin gelecek projeksiyonlarını çok daha gerçekçi kılmaktadır.

8. Stratejik Yol Haritası: Yatırımlar ve Ar-Ge

Astor, küresel arz açığını kapatmak için agresif bir yatırım takvimi izliyor. ABD pazarında imzalanan 123 milyon USD’lik sözleşmeler, okyanus ötesindeki dev potansiyelin sadece bir başlangıcıdır.

Faz 1 ve Faz 2 yatırımlarının tamamlanmasıyla kapasite artışı ivme kazanırken; Faz 3 (Yüksek Güç Transformatör Fabrikası) ve Faz 4 (Mekanik Fabrikası) planları ile Astor’un dünya ligindeki pazar payını kalıcı kılması hedeflenmektedir. Türkiye’nin ilk 675 MVA jeneratör step-up trafosu ve yerli vakum tüpü üretimi gibi teknolojik kilometre taşları, şirketi sadece bir üretici değil, bir teknoloji geliştiricisi konumuna yerleştiriyor. Turquality programı ise bu yerli gücün küresel bir marka değerine dönüşmesi için rüzgarı arkasına almasını sağlıyor.

9. SWOT Analizi: Fırsatlar ve Tehditler Dengesi

GÜÇLÜ YÖNLER	ZAYIF YÖNLER
Entegre tesis yapısı ve dikey entegrasyon (bakır/CTC üretimi).	Yatırımlar nedeniyle artan, ancak yönetilebilir net borç.
800 kV ve 675 MVA gibi yüksek teknoloji bariyerleri.	Bakır ve alüminyum gibi emtia fiyatlarına duyarlılık.
FIRSATLAR	TEHDİTLER
Küresel elektrifikasyon ve “yeni bir Japonya” kadar artan talep.	Jeopolitik riskler ve küresel ticaret engelleri.
Veri merkezleri ve yapay zeka yatırımlarının yarattığı altyapı ihtiyacı.	Kur dalgalanmaları ve emtia fiyatlarındaki aşırı oynaklık.

Bu risklerin yönetilebilirliği, şirketin hukuk ve uyum süreçlerindeki titizliğiyle desteklenmektedir.

10. Hukuki Durum ve Risk Yönetimi

Astor Enerji, sürdürülebilirliğini korumak adına kurumsal bir risk yönetim çerçevesiyle hareket etmektedir. Mevcut durumda şirket faaliyetlerini önemli ölçüde aksatacak bir mevzuat değişikliği veya kritik bir hukuki problem bulunmamaktadır. Denetim, Risk ve Sürdürülebilirlik komitelerinin çalışma disiplini, finansal risklerin operasyonel kararların önüne geçmesini engellemektedir. Şirketin iç kontrol sistemi, 2025 yılı boyunca finansal ve idari süreçleri risk odaklı bir yaklaşımla denetlemiş ve yönetime tam güvence vermiştir.

11. Yatırım Tezi: Neden Almalı, Neden Beklemeli?

Neden Yatırım Yapılmalı?

Küresel Elektrifikasyon: Dünya elektriğe dönüyor ve Astor bu dönüşümün vazgeçilmez trafo tedarikçisi.
ABD ve Turquality: ABD pazarına giriş ve Turquality desteğiyle global marka ölçeklendirmesi.
Nitelikli Borç ve Kapasite: HSBC/OeKB kredisiyle finanse edilen devasa kapasite artışları.
Temettü Endeksi: BIST Temettü 25 endeksine girişle tescillenen yatırımcı dostu yaklaşım.

Neden Beklemeli (Riskler)?

Emtia Hassasiyeti: Bakır ve alüminyum fiyatlarındaki sert hareketler marjları geçici olarak baskılayabilir.
Yatırım Dönemi Nakit Akışı: Yoğun yatırım (Capex) döneminde serbest nakit akışı üzerindeki baskının devam etmesi.

12. Genel Değerlendirme ve Sonuç

Astor Enerji, 2025 yılı performansı ve 2030 vizyonu ile sadece bir elektromekanik ekipman üreticisi olmadığını, enerji dönüşümünün stratejik bir ortağı olduğunu kanıtlamıştır. 1983’ten gelen mühendislik mirasını, modern üretim teknolojileri ve dünya çapında bir vizyonla harmanlayan şirket, Türkiye’nin en büyük sanayi kuruluşları arasındaki yerini sağlamlaştırmaktadır.

Kısa vadeli emtia dalgalanmaları ve yatırım odaklı borçluluk doğal süreçlerdir; zira Astor, geleceğin pazar payını bugünden inşa etmektedir. Enerjiye olan küresel iştah her yıl Japonya büyüklüğünde bir talep eklemeye devam ettiği sürece, Astor Enerji büyüme odaklı her portföyün ana sütunlarından biri olmaya adaydır. Şirket, sadece trafo üretmiyor; geleceğin şebekelerini Ankara’dan dünyaya örüyor.

Okuduğunuz için teşekkür ederim. Bir sonraki şirket inceleme yazısında görüşmek üzere.

* Şirketin piyasa değeri yazının yayımlandığı tarihte borsada oluşan değeridir. Yazıyı yayımlanma tarihinden farklı bir zamanda okuyorsanız piyasa değeri değişmiş olabilir.